Uticaj globalne ekonomske krize na turizam Crne Gore

Jedna od glavnih tema ovih mjeseci je uticaj ekonomske krize na ostale privredne djelatnosti. Koliko će zapravo ekonomska kriza uticati na sledeću turističku sezonu?
Ono čega se mnogi od nas pribojavaju, jeste smanjenje broja turista kao i stopiranje izgradnje velikog broja turističkih objekata, zbog nemogućnosti `dizanja` kredita. Već sada su pokrenute neke od aktivnosti od strane predstavnika Vlade, hotelsko- turističkih preduzeća i prevoznika. Odlučeno je da se formiraju dva operativna tima koja će u narednih 3 mjeseca predložiti mjere, koje bi trebale da ublaže efekte svjetske ekonomske krize na narednu turističku sezonu. Nakon formiranja dva operativna tima, jedan će se baviti avio tržištima i avio anražmanima, a drugi će se baviti analizom ekonomskog ambijenta u Crnoj Gori, poreskom politikom, mogućnošću smanjenja troškova turističke privrede, kretanjima u regionu, saradnjom sa vladama u regionu i šire. Timovi će se sastajati veoma često jer se indikatori krize mjenjaju dnevno.Jedno je jasno,treba biti realan i ne čekivati previše od naredne sezone.
Neki od predloga mjera se već mogu konstatovati. Crnogorski ugostitelji bi trebali da razmisle o sniženju cijena smještaja za narednu ljetnju sezonu, kao i o sniženju cijene avionskih karata. Montenegro Airlines nema veliku konkurenciju, iz tog razloga i cijena karata je za mnoge nepristupačna. Hrvatska je povukla odluku o zabrani unosa hrane, nakon najave otkazivanja aranžmana turista,a vjerovatno mnogi turisti iz tog razloga ne posjećuju našu zemlju,stoga Crna Gora bi mogla da razmisli o tom postupku.
Jedinu nadu vidimo u saznanju da daleke i egzotične destinacije mogu biti zamjenjene nekim bližim, evropskim i mediteranskim, što bi bilo veoma značajno za Crnu Goru.

Usvojena Strategija razvoja turizma do 2020 godine

Master plan razvoja turizma je usvojen 2001. godine, medjutim nakon 6 godina implementacije zaključeno da ga je potrebno inovirati. Do inovacije je došlo zbog dostignutog razvoja u Crnoj Gori, bržoj realizaciji kratkoročnih i srednjoročnih mjera, kao i zbog novih turističkih trendova u svijetu. Ovim dokumentom definisana je vizija Crne Gore kao turističke destinacije u 2020. godini koja se bazira na prirodi i kulturno-istorijskom nasljeđu, što je i njena prednost. U Strategiji je napravljena SWOT analiza, odnosno analiza jakih i slabih strana Crne Gore kao destinacije, njene prednosti, šanse i opasnosti. Ova strategija će posebno poslužiti sadašnjim i budućim strateškim investitorima da koncipiraju razvojne planove i doprinesu razvoju Crne Gore kao turističke destinacije.

Promocija Crne Gore kao destinacije

Kombinacijom promocionih sredstava upotrebljenih da se ostvare tržišni ciljevi, se podrazumjeva pod promocionim miksom. Na slici je predstavljeno od čega se promotivna aktivnost sastoji, tj koji su njeni elementi. Što se tiče promocije u turizmu, ona se obavlja na više nivoa i to na nivou destinacije, i pojedinih preduzeća.
TOCG (Turistička organizacija Crne Gore), obavlja promociju Crne Gore, kao destinacije. Ona je nastala sa ciljem da obavlja poslove vezane za promociju i unapredjenje turizma, da obezbjedi informativno-propagandne djelatnosti u zemljii inostranstvu, kroz izdavačku djelatnost, oglasna i audio-vizuelna sredstva, odnose sa javnošću (PR), nastupe na sajmovima, specijalizovanim turističkim manifestacijama i dr. promotivnim aktivnostima. Ona ima cilj i formiranja i razvoja turističko-informativnog sistema Crne Gore, kao i povezivanje sa drugim informacionim sistemima u zemlji i inostranstvu. TOCG je razgranata u turističke centre po turističkim opštinama ( Budva, Bar, Ulcinj, Kotor, Tivat, Herceg Novi, Podgorica, Žabljak, Kolašin, Plav ). Ono što mene posebno čudi, je to što ostale opštine još uvijek nemaju svoje Turističke centre, jer osnovna uloga ovih centara je da koordiniraju turističko-informativnu propagandu na lokalnom nivou, formiraju bazu podataka o turističkom prometu u svojoj opštini, izdaju turističke publikacije, učestvuju u organizaciji priredbi i td.
Ono što Crna Gora, kao mala zemlja, bi trebala da postigne, je dobrom tj. kvalitetnom promocijom da stigne do novih tržišta, kao i povećavati učešće na već postojećim tržištima. Jer sami podatak da Crnu Goru posjećuju uglavnom turisti iz susjednih zemalja ( Srbija oko 41% ), nam govori da na stranim tržištima, kao što je Njemačko, Britansko i td … nas nema.